从 2009 到 2026：冠融如何持续深耕 EPM 企业绩效管理

十余年深耕 EPM，冠融持续围绕全面预算、合并报表、管理报表和企业绩效管理，为客户提供长期服务。

十余年深耕 EPM，冠融持续围绕全面预算、合并报表、管理报表和企业绩效管理，为客户提供长期服务。

企业数字化发展到今天，财务管理早已不只是记账、出报表和做汇总。对于集团型企业和快速成长型企业来说，如何做好全面预算，如何统一管理口径，如何提升合并报表效率，如何通过经营分析支持管理决策，已经成为企业管理升级中的关键问题。

这正是 EPM 企业绩效管理的价值所在。

冠融自 2009 年成立以来，始终围绕 EPM 企业绩效管理领域持续深耕。十余年来，冠融服务的重点始终没有偏离一个方向：帮助企业把预算、合并、报表、数据和经营管理真正连接起来，让系统服务于管理，让数据支持决策。

从区域布局开始，建立长期服务基础

冠融成立初期，便围绕北京、上海、深圳等核心区域开展业务布局。对于 EPM 服务来说，区域布局并不只是设立办公地点，更重要的是能够贴近客户，理解不同区域、不同行业、不同规模企业的管理需求。

早期的企业数字化项目，客户往往更关注系统建设本身。例如预算系统能否上线，合并报表能否自动生成，管理报表能否按时输出。随着企业管理复杂度不断提高，客户的需求逐步从“建设一个系统”，升级为“建设一套可持续运行的管理体系”。

这种变化，也推动冠融不断拓展自身能力。

从系统实施，到业务咨询；从单一模块建设，到全面预算、合并报表、管理报表、应用定制和运维支持；从项目上线，到持续优化，冠融逐步形成了覆盖 EPM 全生命周期的服务体系。

EPM 项目的核心，是长期交付能力

EPM 项目不是简单的软件安装。

一个完整的企业绩效管理项目，往往涉及预算组织、预算流程、科目体系、组织维度、产品维度、客户维度、合并规则、报表口径、权限体系、数据接口和上线后的运维机制。

这些内容既涉及财务管理，也涉及业务管理；既涉及系统能力，也涉及企业内部流程和数据标准。因此，EPM 服务商需要具备复合能力：既懂业务，也懂系统；既能实施，也能陪伴客户长期优化。

这也是冠融长期坚持专业化发展的原因。

多年来，冠融持续围绕全面预算、合并报表、管理报表、经营分析等核心场景积累经验，服务企业在管理规则梳理、数据口径统一、系统落地和持续运维等方面提升效率。

年组织升级，强化平台化运营

随着业务发展和团队成长，冠融在 2023 年进行了重要的组织架构升级。

2023 年 8 月，上海冠融盈科高新科技发展有限公司设立，并同步推进核心团队合伙人机制。此次调整的核心目的，是进一步稳定核心专家顾问团队，将人才发展、客户服务和公司长期发展深度绑定。

对于 EPM 这种高度依赖专业经验和持续交付的行业来说，人才稳定非常重要。一个项目从前期调研、方案设计、系统实施，到上线培训和后续优化，往往需要稳定团队长期参与。核心团队越稳定，客户服务的连续性和项目交付质量越有保障。

上海冠融盈科的设立，正是冠融在多年业务积累基础上，面向长期发展的平台化安排。

在当前架构下，上海冠融盈科承担平台化运营、业务签约、资源统筹和长期发展承载职能。根据公司经营情况说明及工商公开信息，上海冠融盈科高新科技发展有限公司全资控股恒发冠融（北京）科技有限公司、恒发冠融（深圳）科技有限公司及恒发冠融（上海）技术有限公司。北京、深圳、上海三地主体均纳入上海冠融盈科统一股权管理和整体业务体系之中。

这也意味着，上海冠融盈科并不是一个孤立设立的新主体，而是冠融多年区域布局和业务积累基础上的平台化承载主体。北京、深圳、上海等区域主体继续在统一架构下发挥本地化服务、客户支持和项目交付作用，共同构成冠融面向全国客户的服务网络。

通过上海冠融盈科对区域主体的统一控股，冠融进一步实现了签约主体集中、区域资源协同、服务标准统一和项目履约能力提升。这种架构有利于客户更清晰地理解冠融的组织关系，也有利于冠融持续为企业客户提供稳定、规范、长期的 EPM 服务。

到 2026，持续聚焦企业绩效管理

从 2009 年起步，到 2026 年持续发展，冠融的主线始终清晰：深耕 EPM 企业绩效管理，服务企业管理升级。

当前，冠融的服务范围覆盖：

全面预算管理

合并报表与分析

管理报表建设

应用定制开发

EPM 产品选型咨询

EPM 业务咨询

系统实施服务

系统运维支持

这些服务共同指向一个目标：帮助企业建立更加清晰、准确、及时、可持续的经营管理体系。

未来，企业对财务数字化和经营管理数字化的要求会越来越高。预算不再只是年度编制，报表不再只是期末汇总，经营分析也不再只是静态展示。它们会共同成为企业预测、决策、执行和复盘的重要工具。

冠融也将继续围绕 EPM 企业绩效管理领域，以专业团队、稳定机制和长期服务能力，支持更多企业实现财务管理和经营管理升级。

从 2009 到 2026，冠融坚持做一件事：把企业绩效管理做深、做实、做长期。