服务范围
产品选型咨询服务
当您站在产品及技术决策的十字路口，冠融提供全景式产品评估，用行业洞察为您扫清选型迷雾，让您的选择成为竞争优势。
EPM业务咨询服务
预算僵局→第三方强势破冰；报表迷宫→专家级解码导航；合并雷区→合规盾牌全程护航。用专业杠杆撬动管理质变。
EPM系统实施服务
化系统复杂为业务语言破技术壁， 用行业经验重构流程破管理壁， 打通数据孤岛破数据壁。让系统驱动战略落地。
运维服务
系统上线只是起点——我们以持续护航取代终点思维，用专业值守让稳定成为常态，让您的项目始终走在最优路径上。
关于我们 ABOUT US
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上海冠融盈科高新科技发展有限公司（冠融）作为亚太区领先的企业绩效管理与商业智能解决方案提供商，专注为企业构建战略财务管控中枢。自2009年成立以来，我们始终深耕EPM（企业绩效管理）垂直领域，通过全面预算、合并报表、管理报告及经营分析平台的全链路数字化解决方案，助力多个行业标杆企业实现管理能效跃升与战略决策智能化。
▌EPM垂直领域Know-How
深耕制造业、零售、互联网、医药业等多个核心行业EPM场景，形成行业专属解决方案库。有咨询+产品选型+系统落地丰富的经验。
▌全生命周期价值交付
独创「LTC价值护航模型」（从咨询到持续优化），确保系统上线后3年内持续释放管理价值
冠以远见
实施为赢
专业专注
融通多品
EPM产品选型
EPM选型服务深度解析产品差异，针对企业战略痛点（业务场景/合规风控/敏捷扩张/成本优化）定制方案，确保系统与需求100%匹配。
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冠融提供的解决方案
INDUSTRY SOLUTIONS
专业服务
多个行业的成功案例经验：
丰富的EPM咨询建议和业务模型案，积累了众多EPM成功客户案例经验，成熟的实施方法论
保证项目实施进度及交付质量
国内外跨区域服务支持能力：
顾问覆盖多个区域，具备国内、香港等跨区服务能力
多种国内外优秀EPM产品实施：
• 熟悉市场主流EPM产品特性
• 多品牌的EPM产品落地案例
• 帮助客户选择合适的EPM产品
• 支持预算、合并、管报等多种财务场景
复杂系统设计和性能调优：
• 维度成员超过2万⾄40万
• 复杂的业务规则计算
• 系统集群设计
• 应⽤层压⼒测试调优
• 数据库层调优
资深的团队：
核心团队拥有10年以上大中型集团企业项目实施经验
为什么选择冠融
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在集团化企业财务管理数字化转型进程中，合并报表软件已从 “辅助工具” 升级为 “核心管控载体”，其选型质量直接决定财务数据的准确性、合规性与决策支撑效率。选型绝非简单的产品功能比对，而是需兼顾核心功能适配、业务场景匹配、实施落地能力等多维度的系统工程。唯有聚焦核心需求、把控关键细节，才能让软件真正赋能财务管控，实现从数据采集到报表输出的全流程高效运转
2025-11-11
打破业财壁垒：财务 BP 如何在强势企业控风险、在弱势企业创价值？业财融合的本质是财务与业务的价值同频—— 财务不再是事后核算的辅助角色，业务也不再是脱离数据约束的 “独行侠”，二者通过财务 BP 这一核心枢纽，实现 “业务数据化、数据财务化、财务价值化” 的闭环。简单让财务 BP 进驻业务部门坐班，如同让两个语言不通的人同处一室，若无明确职能定位和协同机制，最终只会 “物理靠近，化学隔离”...
2025-11-04
在企业运营体系中，营销组织作为冲锋在前的核心执行单元，本应精准契合战略部署节奏。但在实际运营中，往往出现战略与执行脱节的现象：总部在战略会议中明确强调 “聚焦利润提升与现金流稳定，杜绝非理性经营行为”，而前线销售团队却秉持 “以签约额为核心” 的导向全力推进业务。其直接后果是，部分合同虽短期美化了营收数据，但实际毛利率处于极低水平，回款周期大幅超出预期，对企业损益表与现金流造成显著负面影响。...
2025-11-03
01 崛起之路：Hyperion的早期发展与技术奠基1991年，美国康涅狄格州，一家名为IMRS的软件公司成功上市并发布新产品“Hyperion”。CEO Jim Perakis选择以希腊神话中泰坦巨人的名字命名产品，仅仅因为“这个词在字典中最接近Hypertext” 。Hyperion并非一夜成名。它的前身IMRS公司到2003年时，公司年度销售收入已达约6.12亿美元。1998年是Hyp...
2025-10-31
冠融在企业数字化转型的关键赛道上，客户的信任始终是冠融前行的核心动力。近日，冠融公司 2025 年第三季度业务回顾（QBR）会议顺利召开，本次会议以 “交付提效、管理聚力、服务暖心” 为主题，深入剖析冠融在服务过程中的核心痛点，明确升级路径。冠融全体股东出席，向全体客户传递以精细化管理驱动服务升级的坚定决心，用实际行动诠释冠融 “客户至上” 的核心理念。01直面需求痛点：以全链路升级筑牢交付...
2025-10-31
在企业数字化转型进程中，合并报表软件作为提升财务核算效率、保障数据准确性的关键工具，被众多企业纳入采购清单。然而，不少企业在完成软件采购后，却陷入 “软件闲置” 的尴尬境地 —— 系统上线后无法正常运转，报表编制仍依赖人工 Excel，不仅未实现预期的效率提升，反而增加了额外的采购与维护成本。这种 “用不起来” 的困境，并非源于市场成熟产品的功能缺陷，而是由实施服务短板与企业自身管理问题共同...
2025-10-31
要是把企业比作一个大家庭，财务就像管钱管账的 “全能管家”，业务则是在外冲锋陷阵的 “销售 / 研发战士”。可奇怪的是，大家总要求 “管家” 不仅会算账，还得知道 “战士” 今天跑了多少客户、明天要研发什么产品；却很少要求 “战士” 搞懂 “管家” 账本上的 “资产负债率”“毛利率” 到底是啥 —— 这就像让厨师既要会做菜，还得懂食材供应链，却不要求食客搞懂火候和调料配比，着实是场不对称的 ...
2025-10-31
在企业财务数字化转型进程中，合并报表系统从 “可选工具” 逐渐成为 “刚需配置”。当企业发展到一定阶段，手工编制合并报表的低效与风险会成为管理瓶颈，而系统的引入不仅能实现财务数据的高效整合，更能反推底层 ERP 体系的优化升级。究竟哪些企业需要引入合并报表系统？在什么管理水平下落地系统效果最佳？需从多维度拆解其核心逻辑。01手工与系统编制的差异：从 “体力活” 到 “脑力活”手工编制合并报表...
2025-10-20
每到预算编制季节，财务部门总能陷入一种 “腹背受敌” 的尴尬境地：老板盯着进度表催要数据，强调预算是来年战略落地的核心依据；而业务部门却总以 “业务太忙”、“数据还没核算完” 为由拖延提交，让财务人夹在中间左右为难。这种矛盾并非个例，而是企业预算管理中的常见痛点。想要突破困局，财务人不能只做 “催报表的传声筒”，而需转变角色定位，从 “被动催收者” 升级为 “主动推动者”，通过系统化的方法化...
2025-10-20
在企业数字化转型浪潮中，合并报表软件成了财务部门提升效率的重要工具。可实际情况是，同一款软件在不同公司落地，效果却天差地别。A 公司是一家中型制造业企业，引入某知名合并报表软件后，原本需要一周完成的月度合并报表，如今 3 天就能搞定，数据准确率也从之前的 80% 提升到 99%，财务团队有更多精力参与成本分析等管理工作。而 B 公司，同样是制造业，规模与 A 公司相近，用了同款软件后，不仅报...
2025-10-15
Part.01预算编制季，挑战重重随着岁末钟声的临近，企业又迎来了一年一度的预算编制季。这一时期，对于财务人员而言，犹如一场紧张的战役。预算编制绝非只是简单的数据罗列和报表填写，它承载着企业对未来发展的规划与期望，是资源合理分配的关键依据。在这个过程中，财务人员面临着诸多棘手的问题。其中，业务部门对预算管理的抵触情绪尤为突出。预算系统作为一种管理工具，旨在规范业务流程、合理配置资源，但在实际...
2025-10-13
在数字化重塑企业经营的当下，数据已成为核心生产要素，管理报表本应是数据价值转化、支撑决策与优化经营的关键载体。但多数企业对其认知存在传统误区：或简化为财务数据堆砌表，或局限为财务部门专属工具，或视为月底应付的行政任务，导致其战略价值被稀释，难以适配精细化运营需求。本文将从重构管理报表本质出发，剖析企业构建痛点，提出以 EPM 体系为核心的解决方案，并厘清其与预算、法定报表的协同逻辑，为管理报...
2025-10-10
在市场竞争加剧、经营环境多变的当下，企业对财务部门的要求已从传统核算转向价值创造。预实分析与滚动预测作为财务精细化管理的核心工具，不仅能帮助企业动态把控经营节奏，更能穿透数据表象、挖掘业务问题，成为牵引业务高质量发展的关键抓手。财务部门需通过体系搭建、流程优化与业务协同，让预实分析 “见人见事”，让滚动预测 “前瞻可行”，最终实现从 “数据反馈” 到 “业务驱动” 的转型。Part.01预实...
2025-09-28
企业经营分析会上，财务提及业务问题时常引发尴尬：业务认为财务 “不懂实际”，财务担心 “激化矛盾”。但从长远看，财务不仅应披露问题，更要以专业姿态成为业务 “盟友”。这需从财务 BP 职能定位、问题发现逻辑、职能转变及冲突解决四方面剖析。01财务 BP 在管理报表上的职能：不止是 “数据呈现者”，更是 “信息翻译官”管理报表是财务 BP 连接财务与业务的核心载体，核心职能是 “信息翻译”——...
2025-09-28
一字词之差，天壤之别。在现代企业管理中，预算管理的重要性不言而喻。它关乎企业资源的合理分配、成本的有效控制和战略目标的顺利实现。然而，面对市面上各种各样的管理软件，许多企业管理者常常困惑：OA系统里的预算和EPM软件里的预算，到底有什么区别？01核心定位：流程管控VS战略决策OA系统中的预算管理模块，其核心目标是管控日常运营中的费用支出，确保花费不超预算，审批流程合规、高效。它更像是企业费用...
2025-09-17
当报表信息化遇上AI与大数据：合并报表不再是终点，而是企业智慧决策的起点深夜的财务部办公室，依然灯火通明。小张和他的同事们正对着屏幕上几十家子公司的报表数据，进行着最后的核对。往来款项对不平，差异只有几分钱，却需要翻遍数百笔交易；合并抵销分录重复检查了无数遍，生怕出现遗漏；报表附注的撰写更是繁琐耗时……这曾是无数集团企业财务部门的月度常态。如今，随着合并报表信息化的普及，这样的场景正在减少，...
2025-09-15
在当今日益激烈的市场竞争环境下，降本增效已成为企业生存发展的核心战略。作为企业管理的核心部门，财务部在集团内推行预算控制项目既面临机遇也迎接挑战。传统的预算控制方式往往陷入两难境地：强控虽能有效约束支出，却容易束缚业务活力；弱控虽保持业务灵活性，却常常难以实现成本控制目标。现代预算控制需要摆脱"一刀切"的思维，转向精细化、差异化、动态化的管理模式。本文旨在探讨财务部门如何通过创新预算控制策略...
2025-09-15
在数字化转型加速推进的当下，数据已成为企业核心竞争力的重要组成部分，而管理报表作为数据呈现与决策支撑的关键载体，被越来越多企业提及。然而，在实际操作中，不同规模、不同行业的企业对管理报表的理解却存在显著差异：有的将其等同于简单的数据汇总表，有的则认为它只是财务部门的 “专属工具”，这种认知上的不一致直接导致管理报表难以充分发挥价值。本文将从管理报表的核心定义与目标人群出发，剖析企业在出具过程...
2025-09-05
在流量红利见顶、竞争加剧、监管趋严的当下，“降本增效” 成为互联网行业的 “生存必修课”。从大厂裁员缩支到中小平台优化业务线，多数企业都将其列为核心目标，但实践中却常陷入 “砍预算 = 降本”“减人员 = 增效” 的误区 —— 要么盲目削减研发、流量投入，导致长期竞争力受损；要么忽视业务协同性，让 “增效” 沦为单一环节的数字提升。事实上，互联网行业的降本增效需跳出 “短期减法” 思维，以全...
2025-09-04
在数字化转型浪潮下，预算管理作为企业资源配置的核心工具，其软件选型逐渐成为财务数字化建设的关键决策。然而，多数企业在选型时容易陷入 “比功能、看参数、追品牌” 的误区，最终导致 “软件买得起、用不好”“功能很强大、匹配度很低” 的尴尬局面。作为深耕预算软件实施领域的中立第三方服务机构，冠融凭借对市场各类预算软件的深度洞察与丰富实施经验，始终强调：预算软件选型的核心不是 “选最好的”，而是 “...
2025-09-02
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