集团财务蓝图
明确总部与下属单位管理边界，规划应用、数据和推广架构；梳理集团管控模式、主数据与指标标准，明确试点和推广路线。
集团管控模式梳理主数据与指标标准试点和推广路线
2009年
持续深耕EPM
60+名
专业顾问
50+名
拥有8年以上经验
100+家
累计服务企业
为什么选择冠融
战略合作伙伴：冠融是用友 BIP 在 EPM 领域的重点战略合作伙伴，顾问大部分已取得用友 BIP 产品认证。
产品中立：同时具备海波龙、用友、先胜业财、蓝科、FONE 等主流 EPM 平台实施经验。
数据标准治理：以诊断、数据标准梳理、系统贯通三步法，确保系统真正跑通。
冠融已服务超过 100 家企业，覆盖制造、医药、零售、能源、互联网、金融和教育等行业，提供从咨询规划到上线运营的完整服务。
从产品能力到管理成果
冠融作为用友 BIP 在 EPM 领域的重点战略合作伙伴，聚焦用友 BIP 合并与预算产品，提供从集团财务蓝图、全面预算建设、核算与合并报告，到业财系统集成、推广持续运营的全流程服务，覆盖咨询规划、实施建设、运营迭代等关键环节，为企业构建“战略—财务—业务”一体化的业财融合管理能力。
查看用友 BIP产品介绍适合这些项目起点
计划以用友BIP承载集团预算或财务管理升级的企业
需要统一多组织预算流程、口径和责任体系的集团
希望衔接业务、核算、资金与报告流程的财务团队
需要总部模板与下属单位差异兼容的推广型项目
冠融可以提供的核心服务
全面预算建设
将战略目标、业务计划和财务预算连接为跨组织协同流程；覆盖目标分解、预算模型、编制审批、版本管理、执行控制与分析。
目标分解与预算模型编制审批和版本管理执行控制与分析
核算与合并报告
统一财务数据归集、核算口径、合并流程和集团报告输出；覆盖核算口径与报告体系、合并调整与抵销流程、集团报告与下钻追溯。
核算口径与报告体系合并调整和抵销流程集团报告与下钻追溯
业财系统集成
连接业务、财务及外围系统，明确数据责任和异常处理机制；覆盖业务事项与数据映射、接口及调度任务、数据质量与对账机制。
业务事项与数据映射接口及调度任务数据质量和对账机制
推广与持续运营
建立模板、差异管理、培训和版本机制，支持集团分批推广；覆盖总部模板与单位适配、推广切换与用户培训、版本、问题与需求管理。
总部模板与单位适配推广切换和用户培训版本、问题与需求管理
从规划到运营的交付路径
集团调研
识别总部、板块和单位的管理差异，梳理流程、系统和数据责任。
调研报告 / 差异清单 / 范围规划
模板设计
设计集团统一模型、指标、流程、权限和集成标准。
集团模板 / 数据标准 / 集成规范
试点实施
选择代表性组织落地完整流程，通过真实业务验证模板适用性。
试点系统 / 验证记录 / 模板修订
分级推广
按批次复制集团模板，管理单位差异、数据切换和用户培训。
推广计划 / 差异配置 / 切换与培训资料
运营治理
建立总部与单位协同的版本、问题、数据质量和需求管理机制。
运营制度 / 问题台账 / 优化路线
项目成果清晰可验收
服务成果不仅是系统上线，还包括规则、数据、文档和运营机制的完整交接。
集团管理与应用蓝图
预算及报告模型
主数据和指标标准
业财接口与对账机制
试点推广与切换资料
运营治理和培训体系
常见问题
用友BIP项目为什么需要集团蓝图？
集团蓝图用于明确总部统一要求、板块差异、单位职责和系统边界，避免各单位独立配置后出现口径不一致、重复建设和后续推广困难。
预算项目可以与现有核算系统衔接吗？
可以。项目会明确预算基础数据、实际数据和控制结果的交换方式，设计主数据映射、接口频率、对账规则和异常处理责任。
下属单位差异如何处理？
先区分必须统一的集团标准与可配置的单位差异。共性内容进入集团模板，差异通过扩展维度、参数、流程或报表配置处理，并纳入变更管理。
推广阶段如何降低切换风险？
通过单位分组、模板预检、数据彩排、关键用户培训、并行验证和上线支持分散风险，并为每批推广保留问题回收与模板修订窗口。
冠融与用友是什么关系？
冠融是用友的战略合作伙伴，也是用友 BIP 在 EPM 领域的重点合作伙伴，而非软件厂商。冠融依托用友 BIP 的合并与预算产品，帮助客户完成数据标准梳理、口径统一、流程落地与推广运营——用友交付标准产品，冠融交付"能用起来的数据和能落地的管理方法"。
用友 BIP 的合并报表怎么做？
统一财务数据归集、核算口径和合并流程，配置合并调整与抵销规则，实现集团报告输出与下钻追溯。冠融作为用友 BIP 在 EPM 领域的重点合作伙伴，帮助国央企与大型民营企业完成合并报表实施。
用友 BIP 全面预算怎么做？
将战略目标、业务计划和财务预算连接为跨组织协同流程，覆盖目标分解、预算模型、编制审批、版本管理、执行控制与分析。冠融帮助集团企业落地全面预算建设。
业财融合怎么做？
通过统一主数据、数据标准治理与业财系统集成，连接业务、财务及外围系统，明确数据责任和异常处理机制。冠融以"诊断 → 数据标准梳理 → 系统贯通"三步法，帮助企业把业财融合真正落地。
用友 BIP 实施需要找谁？
建议找既懂用友 BIP 产品、又懂 EPM 与业财融合的咨询实施服务商。冠融是用友 BIP 在 EPM 领域的重点战略合作伙伴，顾问大部分已取得用友 BIP 产品认证，18 年深耕企业绩效管理，服务 100+ 家企业客户。
用友 BIP 实施周期多久？
视集团规模、组织层级与场景复杂度而定，通常从集团调研、模板设计到试点实施、分级推广需要数月。冠融建议先做集团蓝图，明确总部统一要求与单位差异，再分阶段落地。
用友 BIP 和其他 EPM 平台怎么选？
关键是基于业务匹配而非厂商立场选型。冠融产品中立，同时具备海波龙、用友、先胜业财、蓝科、FONE 等主流 EPM 平台的实施经验，可基于企业实际需求客观给出建议。
用友 BIP 上线后需要持续运维吗？
需要。上线后需持续处理版本、问题、数据质量与需求管理，支持集团分批推广。冠融提供推广与持续运营服务，帮助建立总部与单位协同的运营治理机制。