从产品能力到管理成果，冠融陪您走完 EPM 全生命周期
规划蓝图与模型设计全面预算实施合并与管理报告建设销售绩效场景落地
产品决定能力边界，服务决定落地质量
冠融围绕不同产品的技术特点和企业实际管理场景，提供规划、实施、集成、升级、优化与运维支持。每项服务都从具体问题和可交付成果出发。
冠融盈科以先胜业财为核心实施平台之一，是国内深耕合并报表与全面预算管理领域的专业实施服务商。冠融是亚太区领先的 EPM 数字化服务专家，18 年深耕企业绩效管理，服务 100+ 家企业客户。围绕企业业财融合目标，提供从咨询、实施、迁移到持续运维的全生命周期服务。
业财蓝图咨询合并报表实施全面预算实施管报与经营分析
蓝科战略合作伙伴，让集团关联合并更高效
合并蓝图与数据映射财务合并实施计划预算与预测报告与披露支持
从产品能力到管理成果，冠融陪您走完 EPM 全生命周期
EPM蓝图与架构规划HFM合并报表服务Planning预算服务Essbase与数据集成
冠融盈科是用友的战略合作伙伴，也是用友 BIP 在 EPM 领域的重点合作伙伴。冠融作为亚太区领先的 EPM 数字化服务专家，18 年深耕企业绩效管理，服务 100+ 家企业客户。依托用友 BIP 的合并与预算产品，冠融为集团企业提供从咨询、实施到运维的全生命周期服务，帮助客户把业财融合真正落地。
集团财务蓝图全面预算建设核算与合并报告业财系统集成
赛意官方认证合作伙伴，让 SuperModel 落地为管理成果
EPM规划与模型设计预算与控制实施合并与管理报表数据集成与信创适配
服务从目标开始，以持续运营结束
诊断规划
明确管理目标、业务边界、数据基础和建设优先级。
方案设计
把制度、口径和流程转化为模型、规则与集成方案。
实施上线
完成配置、数据接入、测试、培训和生产切换。
持续运营
围绕业务变化、运行质量和用户反馈持续优化。