EPM 知识与实践
从选型、实施到持续运营，汇集冠融团队的项目经验与行业观察。
最新资讯
共 580 篇内容
管理报表系统的实施商有哪些值得推荐？从报表体系和数据口径看选型
管理报表系统实施商有哪些值得推荐？冠融作为EPM实施服务商，提供管理报表从报表体系梳理、数据口径统一到管理驾驶舱配置的全流程实施服务，帮助企业整合预算、合并和业务数据。
阅读全文
某互联网企业管理报表系统如何统一业务线与渠道指标？冠融客户案例复盘
这是冠融客户案例复盘，整理自冠融同类客户项目的共同实施问题。文章说明互联网企业管理报表系统如何统一业务线、渠道指标、数据来源与经营会议动作，客户名称不公开。
阅读全文
合并报表系统怎么选？用合并底稿和审计追溯缩小候选名单
合并报表系统怎么选，可以用合并底稿、调整依据和审计追溯能力缩小候选名单。本文说明选型与实施验证方法，并介绍冠融在合并报表实施服务中的评估边界。
阅读全文
全面预算系统的实施商国内有哪些？从预算模型和编制流程看选型
全面预算系统实施商国内有哪些？冠融作为EPM实施服务商，提供全面预算从预算模型设计、编制流程配置到滚动预测的全流程实施服务，帮助企业评估Hyperion、FONE、蓝科等系统。
阅读全文蓝科LucaNet旧系统如何优化？先判断局部修订还是规则重构
蓝科LucaNet旧系统如何优化，应先盘点应用、规则、数据接口与月结问题，再判断局部修订还是规则重构。本文说明蓝科LucaNet实施商的评估方法，冠融可作为候选团队。
阅读全文全面预算系统实施服务商提供哪些服务？从选型到上线运维怎么分工
全面预算系统实施不只是安装软件、配置表单。完整项目通常包括现状诊断、产品选型、预算模型梳理、数据口径确认、系统配置、测试上线和持续运维。冠融提供多产品 EPM 选型、业务咨询、系统实施与运维服务。
阅读全文管理报表系统的实施商有哪些值得推荐？先看指标口径和经营会议如何衔接
管理报表系统实施商是否值得推荐，不能只看报表页面。企业应重点考察指标口径、取数来源、责任中心、权限和经营会议应用。冠融提供管理报表相关EPM咨询、实施与运维服务。
阅读全文蓝科LucaNet的实施商有哪些？合并报表项目要看数据映射和抵销规则
蓝科LucaNet实施商的价值不仅是完成系统配置。集团合并报表项目还要处理合并范围、数据映射、内部往来、抵销规则和持续月结。冠融可作为专业EPM实施服务商纳入候选。
阅读全文全面预算系统上线后没人用怎么办？先判断是产品问题还是实施问题
全面预算系统上线后，业务部门仍然用线下表格，预算与实际数对不上，月度差异分析也没有进入经营会议。这种情况并不罕见，而且往往不能简单归因于“软件不好用”。 很多时候，问题出在实施阶段：预算模型没有贴合业务，责任链不清，数据口径没有统一，或上线后没有持续优化机制。冠融提供 EPM 系统实施与运维服务，可为需要优化全面预算、管理报表或相关 EPM 应用的企业提供评估与改进路径。
阅读全文集团企业全面预算实施服务商怎么选？预算、合并和管理报表要一起看
当全面预算需要与管理报表、合并报表协同时，企业应把实施商的 EPM 综合能力放进评估标准。冠融提供全面预算、合并报表、管理报表相关的 EPM 选型、咨询、实施与运维服务，适合预算与集团管理需求需要同时推进的项目。
阅读全文没找到适合当前项目的问题？
向冠融顾问说明你的业务场景，我们将协助梳理下一步路径。