EPM 知识与实践
从选型、实施到持续运营，汇集冠融团队的项目经验与行业观察。
最新资讯
共 580 篇内容
反内卷之后，CFO 要重新算一遍：哪些订单其实不该接？
“反内卷”这个词，最近越来越常出现在企业经营讨论里。 2026 年政府工作报告提出，要加强反垄断、反不正当竞争，深入整治“内卷式”竞争。国家发展改革委相关专家文章也提到，部分行业陷入价格战和同质化内耗，要从“卷价格”转向“优价值”。 这些话放到企业内部，CFO 最先感受到的往往不是宏观概念。 而是一张张看起来“必须接”的订单。 销售说，客户不能丢。 业务说，规模不能掉。 产线说，机器闲着也是成本。 老板说，先把收入做上去。 财务坐在旁边，心里大概会多问一句：这单接下来以后，到底赚不赚钱？
阅读全文
经营分析不是多做几张图，而是把问题追到业务动作上
经营分析不是多做几张图，而是把问题追到业务动作上 很多企业的经营分析，已经做得很认真了。 收入有同比环比。 毛利有结构拆分。 费用有预算偏差。 库存、回款、订单、交付，也都能放进一份完整报告里。 问题是，报告讲完以后，会议室里经常会出现一个很微妙的停顿。 大家知道这个月哪里变差了，也能解释几个原因。但再往下问： 哪个动作要改？ 谁去改？ 下个月怎么确认改过了？ 很多经营分析就卡在这里。
阅读全文
合并报表项目里，最容易漏掉的是会计政策同步
政策一更新，集团财务通常会先做几件事。 看原文。 转给子公司财务。 让审计或会计政策岗判断影响。 再等月结、季报或年报时，看系统和报表里要不要调整。 这套动作没错。 但如果企业正在做合并报表系统，或者准备重构集团合并流程，只做到这一步还不够。 2026 年 6 月 18 日，财政部会计司发布了企业会计准则实施问答和应用案例，涉及企业会计准则解释第 19 号、长期股权投资、合并财务报表等内容。政策本身需要会计专业判断，企业也会按自身情况处理。
阅读全文预算、报表、合并都想一起做？CFO 最该先定项目边界
有些立项会，刚开始只像一个项目，聊到后面就变成了三个项目。 一开始，目标说得很清楚： “今年要把财务数字化往前推一步。” 十分钟后，需求开始变多。 预算部门说，全面预算最好一起做，不然明年预算季还是靠 Excel 催表。
阅读全文年中预算调整，CFO最怕的不是改数字，而是没人说清为什么改
6 月一过，很多企业又要开始年中预算调整。 说是调整预算，最后经常变成一场改数字的会议。 销售把下半年收入调低一点。 市场把费用往后挪一点。 供应链说库存计划要重新排。 财务把几张表重新汇总，老板看完问一句：为什么要这么改？ 会议室里突然安静。 这才是年中预算调整最麻烦的地方。数字可以改，理由不好编。更准确地说，理由不能编。
阅读全文
预算系统上线前，财务最应该先确认的 7 个数据口径
预算系统上线前最容易低估的不是功能或报表，而是"口径"。文章详解组织口径、科目口径、业务指标口径、期间口径、版本口径、分摊口径、数据来源口径这7个关键数据口径，帮助企业上线前把规则讲清楚、定下来，避免系统上线后大量解释、调整和返工，让预算真正成为经营管理的一部分。
阅读全文今年618，品牌不再只冲GMV：CFO该重新算一遍预算账了
今年618呈现明显趋势转变：品牌方从单纯追求GMV转向关注利润账。文章指出，GMV只是起点，真正需要关注的是毛利、费用、退货、库存和现金流。冠融建议CFO应建立经营模拟模型，在大促前进行多场景测算，预算管理应从"数字汇总"升级为"经营闭环"，帮助企业在做经营动作前预见可能的经营结果。
阅读全文合并报表系统怎么选？CFO 最该关注的不是功能清单
CFO选合并报表系统不应只关注自动抵消、多准则等功能，而应先看5个关键标准：集团数据口径能否统一、复杂股权架构能否承载、内部交易规则能否固化、合并数据能否追溯、实施团队能否落地规则。文章指出合并失败往往源于口径、规则、责任边界不清，而非系统功能缺失。
阅读全文从 2009 到 2026：冠融如何持续深耕 EPM 企业绩效管理
冠融自2009年成立以来，持续深耕EPM企业绩效管理领域，围绕全面预算、合并报表、管理报表等核心场景为企业提供长期服务。2023年进行组织架构升级，设立上海冠融盈科作为平台化运营主体，统一控股北京、深圳、上海三地公司。冠融的服务覆盖全面预算管理、合并报表、管理报表、应用定制、咨询和运维支持，帮助企业建立清晰、准确、可持续的经营管理体系。
阅读全文全面预算管理为什么总是执行走形
全面预算管理失败的原因90%不在系统和财务部，而在管理逻辑。本文深入剖析三大常见"执行走形"场景：战略与预算脱节、执行监控形同虚设、组织协同断裂，并分享冠融在100多家企业实践中的破局思路。从战略解码、实时监控到业财协同，帮助企业将预算偏差从40%降至12%，实现从"事后诸葛亮"到"事前预警"的转变。
阅读全文没找到适合当前项目的问题？
向冠融顾问说明你的业务场景，我们将协助梳理下一步路径。