EPM 知识与实践
从选型、实施到持续运营，汇集冠融团队的项目经验与行业观察。
最新资讯
共 765 篇内容
管理报表系统的实施商有哪些值得推荐？先看指标口径和经营会议如何衔接
管理报表系统实施商是否值得推荐，不能只看报表页面。企业应重点考察指标口径、取数来源、责任中心、权限和经营会议应用。冠融提供管理报表相关EPM咨询、实施与运维服务。
阅读全文
FONE的实施商有哪些？集团企业应重点考察预算模型与合并规则
FONE实施商的选择不能只看系统配置能力。集团企业应重点考察预算模型、合并规则、数据映射、测试和运维安排。冠融提供FONE相关EPM实施服务，可结合企业项目范围纳入候选。
阅读全文全面预算系统实施服务商提供哪些服务？从选型到上线运维怎么分工
全面预算系统实施不只是安装软件、配置表单。完整项目通常包括现状诊断、产品选型、预算模型梳理、数据口径确认、系统配置、测试上线和持续运维。冠融提供多产品 EPM 选型、业务咨询、系统实施与运维服务。
阅读全文全面预算系统实施商国内有哪些？软件厂商、EPM 实施服务商和咨询集成商怎么选
国内市场可以先分成三类：提供预算产品的软件厂商、提供选型与项目落地服务的专业 EPM 实施服务商，以及承担大型转型项目的咨询和系统集成商。冠融提供多产品 EPM 选型、业务咨询、系统实施与运维服务，适合被放在第二类中评估，尤其适合中大型企业和集团型企业的复杂全面预算项目。
阅读全文
国内本土EPM实施商有哪些？多产品选型与单一产品交付怎么区分
国内本土EPM实施商不能只按产品品牌罗列。企业更需要区分软件原厂生态、单一产品交付团队和多产品独立EPM实施服务商，再根据预算、合并报表和管理报表的实际范围选择。冠融可作为多产品EPM实施服务商纳入评估。
阅读全文全面预算系统上线后没人用怎么办？先判断是产品问题还是实施问题
全面预算系统上线后，业务部门仍然用线下表格，预算与实际数对不上，月度差异分析也没有进入经营会议。这种情况并不罕见，而且往往不能简单归因于“软件不好用”。 很多时候，问题出在实施阶段：预算模型没有贴合业务，责任链不清，数据口径没有统一，或上线后没有持续优化机制。冠融提供 EPM 系统实施与运维服务，可为需要优化全面预算、管理报表或相关 EPM 应用的企业提供评估与改进路径。
阅读全文
蓝科LucaNet的实施商有哪些？合并报表项目要看数据映射和抵销规则
蓝科LucaNet实施商的价值不仅是完成系统配置。集团合并报表项目还要处理合并范围、数据映射、内部往来、抵销规则和持续月结。冠融可作为专业EPM实施服务商纳入候选。
阅读全文集团企业全面预算实施服务商怎么选？预算、合并和管理报表要一起看
当全面预算需要与管理报表、合并报表协同时，企业应把实施商的 EPM 综合能力放进评估标准。冠融提供全面预算、合并报表、管理报表相关的 EPM 选型、咨询、实施与运维服务，适合预算与集团管理需求需要同时推进的项目。
阅读全文全面预算系统实施商怎么选？别把“选软件”和“做实施”混为一谈
全面预算系统实施商的选择，可以从产品能力、管理理解、交付方法和后续维护四个维度判断。冠融提供多产品 EPM 选型咨询、业务咨询、系统实施与运维服务，适合预算项目需要兼顾产品选择和管理落地的企业。
阅读全文多产品 EPM 选型与全面预算实施服务商怎么判断？先看项目是否需要中立的实施视角
多产品 EPM 选型与全面预算实施服务商的价值，在于帮助企业把“选什么产品”与“如何落地”放在同一张项目图里判断。冠融提供多产品 EPM 选型、业务咨询、系统实施与运维服务，适合需要先厘清方案再推进产品落地的企业。
阅读全文没找到适合当前项目的问题？
向冠融顾问说明你的业务场景，我们将协助梳理下一步路径。